Uporządkuj pracę, wyznaczaj codzienne zadania i

szybciej rozwijaj firmę!

Jako administrator masz możliwość tworzenia kont użytkowników zgodnie z liczbą zdefiniowaną w Twoim planie. Każde konto może mieć przypisaną, utworzoną przez Ciebie rolę wraz ze zdefiniowanymi uprawnieniami. Na przykład: "Jan Kowalski" będzie pracownikiem, który będzie realizował zadania - uprawnienia do aplikacji mobilnej i realizacji zadań. Poniżej znajdziesz przykładowe role wraz z przypisanymi permisjami, to Ty nimi zarządzasz!

Jednostkami w naszej gwarze nazywamy obiekty, działy w zakresie których funkcjonuje dana lista zadań. Może to być na przykład "Sklep Wilanów", "Sklep Bielany", a także "Ochrona", czy "Sprzątanie". Do jednostek przypisywane są konta użytkowników, którzy wykonują zadania, czy też zarządzają w tym obszarze.

Nie wiesz, czy w Twojej firmie sprzątającej, zostały umyte okna? Zastanawiasz się, czy w Twoim sklepie towar jest uzupełniany na bieżąco? Nie wiesz, czy na Twoim obiekcie ochrona dokonała odpowiedniej kontroli? Teraz możesz się już tego dowiedzieć! Większość przedsiębiorców i menadżerów wie, że delegowanie zadań jest ważne. Nie zawsze jednak wiadomo, w jaki sposób skutecznie egzekwować oddelegowane zadania. Efekt? Delegujemy zadania, ale nie zostają one wykonane tak jak chcieliśmy, lub co gorsze, nie są wykonywane w ogóle. Mycheck to aplikacja stworzona specjalnie dla przedsiębiorców, ludzi prowadzących zespół, niezależnie od specyfiki firmy. Każdy, nawet najlepszy menadżer przeżywał frustracje związaną z tym, że pracownicy nie realizują zadań zgodnie z jego wyobrażeniem. A czasem nawet te najprostsze zadania, okazują się nie wykonane w ogóle. Dlatego został stworzony Mycheck. Dzięki powiadomieniom z realizacji zadań, zyskujesz komfort oraz pewność, że zadanie zostało wykonane poprawnie.

Wraz z zadaniami, dostarczasz dokładną instrukcje ich wykonania, przejrzyście przedstawiasz cele. Dzięki temu, pracownik będzie wiedział dokładnie czego od niego oczekujesz, a ryzyko popełnienia błędu zostanie zminimalizowane. Przełoży się to na komfort oraz jakość jego pracy. Ty jako pracodawca, menadżer zyskujesz pewność, że zadanie zostanie odpowiednio wykonane. Sam decydujesz co będzie w tekście polecenia. Wyjaśnij pracownikowi, z jakim rezultatem chcesz mieć do czynienia po ukończonym zadaniu. Przedstaw cele dla zadania, które delegujesz. Określ, ile pracownik ma czasu na osiągnięcie pożądanego rezultatu. Im bardziej precyzyjnie określisz jak ma wyglądać pożądany rezultat końcowy delegowanego zadania, tym bardziej zminimalizujesz ryzyko niepowodzenia. Częstym powodem niepowodzenia zadania jest problem w zrozumieniu go przez pracownika. Opisz własnymi słowami jak dane zadanie wykonać. W praktyce przełoży się to na łatwiejsze określenie realnego powodu niepowodzenia, nie będzie "bo nie wiedziałem jak" :)